巴林银行曾是英国最古老的商业银行

，却因一次制度失守在1995年轰然倒塌
。故事始于28岁的交易员尼克・里森被派往新加坡分行，他同时掌管交易与清算两大核心部门，彻底打破金融机构“前中后台分离”的铁律。这种权力集中为他打开了潘多拉魔盒。

1992年
，里森以“处理小额差错”为由申请了一个名为“88888”的秘密账户。起初只是掩盖下属误操作导致的2万英镑损失

，但随着亏损像雪球般滚大，这个账户逐渐变成他的私人赌场。他伪造交易记录、篡改账目
，甚至编造客户需求从伦敦总部骗取资金
，将巴林银行的资本一次次投入日经指数期货的豪赌中
。更荒诞的是，尽管1994年内部审计发现新加坡分行保证金与交易所数据相差5000万英镑，里森仅用伪造的文件和安排审计人员酗酒就蒙混过关。伦敦总部对这些异常视而不见，反而陶醉于新加坡分行“每年数千万英镑的盈利”，甚至在1995年初连续调拨超10亿美元资金，远超监管限额
。

制度的崩塌在1995年1月达到顶点
。日本神户大地震后

，里森不仅未止损
，反而逆势买入期货合约，试图用更大的赌注翻盘。当市场无情下跌时，巴林银行的亏损最终以14亿美元的窟窿宣告破产。

从巴林银行的故事中我们可以发现以下一些异常：

为何允许里森同时掌控前台交易与后台清算权限
？是否存在利益冲突的默认容忍
？

每日巨额资金流出为何未触发自动预警
？风控部门对资金用途核查流程为何缺位？

审计发现账户差额时，为何仅依赖纸质文件而非交叉验证交易所数据？

银行对于员工行为管理为何没有建立起有效的监督机制？

巴林银行真的缺乏制度吗？

………………

制度从来不是挂在墙上的纸
，流程更不是可以绕行的路，任何环节的失守都可能让百年基业瞬间归零。

"没有规矩
，不成方圆。"制度和流程是尊时凯龙人生就博发展的基石
，是保障尊时凯龙人生就博稳健前行的隐形轨道，也是我们做好各项工作的根本保证。只有将制度和流程贯穿于每一个工作环节
，每一步才能踏得稳、走得准。让我们从现在开始，树立"按制度办事
，按流程办事"的意识，以制度为尺
，以流程为径，在工作中稳扎稳打，步步为营，为尊时凯龙人生就博的发展贡献力量。